Cambridge
Academy
In London

المقدمة

صُممت هذه الدورة التدريبية لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم على تحقيق أقصى استفادة من إمكاناتهم الإبداعية، وإمكانات فرقهم، في سياق استراتيجي. تنطلق الدورة من اكتشاف الذات: حيث سيبدأ المشاركون بالعمل على تطوير أنفسهم، ثم ينتقلون إلى التأثير على عالم الأعمال. سيركز الأسبوع الأول من هذه الدورة على التفكير بطرق مختلفة. ينبغي على المشاركين الاستعداد للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم وتجربة أساليب جديدة لصياغة رؤية قيادية ملهمة ونشرها. أما الأسبوع الثاني، فيساعد على تبسيط مفهوم "الاستراتيجية" الذي يُساء فهمه في كثير من الأحيان. فبينما يركز على المناهج التحليلية التي تقوم عليها الاستراتيجية الناجحة، فإنه يتمحور حول التخطيط الاستراتيجي كعملية قيّمة تُعزز قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الإبداعي، وتُمكّن من تطوير الأفكار والخطط وتحويلها إلى واقع ملموس.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم العلاقة بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية

• إظهار أساليب مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين

• مواءمة مسؤولياتهم وأهدافهم مع استراتيجية مؤسستهم

• توصيل رؤيتهم بطرق مبتكرة وجذابة

• تعريف مفهومي "الاستراتيجية" و"الخطط الاستراتيجية"

• فهم وشرح التفكير الاستشرافي كجزء من العملية الاستراتيجية، وتطبيق التخطيط الاستراتيجي على قضاياهم الإدارية

• وضع دورهم في المؤسسة ضمن السياق العام لاستراتيجية الشركة

• اكتساب الثقة في إدارة مساهمتهم في التنفيذ الاستراتيجي - زيادة المرونة الوظيفية (رأسيًا وأفقيًا)

• تسريع سرعة التفكير وحل المشكلات المعقدة

• تحسين فهم تأثير التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركة

• تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشكلات الاستراتيجية بطرق إبداعية

• تحسين مهارات ضمان التأثير الأمثل للتخصصات الفردية

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المدراء من المستوى الإداري الأعلى والمتوسط

• المشرفون وقادة الفرق

• قسم التخطيط الاستراتيجي

• مديرو المشاريع

• قسم الموارد البشرية

• الموظفون الراغبون في اكتساب مهارات أساسية لتحسين مسارهم المهني

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعي:

• تقييم واقع القيادة

• القيادة مقابل الإدارة

• فهم وظائف الدماغ

• مفاهيم خاطئة عن الإبداع

• حدود التفكير العقلاني

• مناهج متباينة لحل المشكلات

• التخلي عن المنطق - أنماط التفكير التناظري

• أنماط التفكير التقاربي والتباعدي

اليوم الثاني: تطوير الرؤية بشكل إبداعي:

• قبعات التفكير الست

• استخدام أنماط تفكير مختلفة

• نافذة جوهاري

• عملية إعداد خطة العمل وصياغة الرؤية

• تسخير قوة الفريق

• الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار

• التخلي عن الأنانية

• العمل مع تفضيلات إبداعية مختلفة

اليوم الثالث: التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال: ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟

• لماذا تُعدّ الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي مهمين؟

• ما هي الأطر المفاهيمية الرئيسية؟

• التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال - العوامل البيئية الكلية، محركات النمو، القوى التنافسية، ديناميكيات السوق

• مقارنة وضعك الاستراتيجي/تحليل المنافسين

• تحليل العملاء

• التفكير من منظور العميل

• دراسة حالة مصغرة حول أهمية التحليل الخارجي

اليوم الرابع: الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة: مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن

• محتوى الاستراتيجية: تجنب "شلل التحليل"

• إعداد خطة استراتيجية

• إطار العمل المكون من 5 صفحات

• مثال واقعي لاستراتيجية عمل/خطة استراتيجية

• استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة

• مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة

اليوم الخامس: الاستراتيجية العالمية، بناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي

• جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية

• العولمة - البعد الاستراتيجي

• العولمة - البعد التنظيمي

• العولمة - البعد الإنساني

• كيفية بناء وإدارة التخطيط الاستراتيجي الفريق

• توصيل الاستراتيجية عبر المؤسسة

• كسب التزام فريقك وتأييده للاستراتيجية